曾几何时云开体育，飞利浦是"高等入口"的代名词。

飞利浦坐褥的电视、灯具、手机，齐曾是中国消费者的"心头好"。直到今天，飞利浦剃须刀和电动牙刷，仍然是电商平台上的热销爆款。

但鲜为东谈主知的是，飞利浦的业务早已被拆分得七零八落：露馅器业务，卖给冠捷科技；家电业务，卖给高瓴成本和德尔玛；照明业务，安定拆分运营；就连如今炙手可热的半导体业务，也被接连三次抛售。

换句话说，如今庸碌消费者战斗到的飞利浦居品，大多齐不属于飞利浦旗下。

也难怪有东谈主惊奇：欧洲百年巨头，怎样就腐烂成了"贴牌大王"？

但这并不是一个强者死路的故事。飞利浦紧紧守住了"医疗健康"这条阵线，推出了医疗成像开荒、CT 扫描仪、AED 除颤仪等居品。看似"短视"的品牌转让和授权代工，也为飞利浦的转型卸下了业务职守。

2024 年财报露馅，飞利浦年营收达到 180 亿欧元（约合 1516 亿元东谈主民币），经调节 EBITA 利润率为 11.5%，同比微涨 0.9%。

和巅峰期比拟，这天然不是一个亮眼的数字。但在 100 多年的买卖征途中，飞利浦勇于下"壮士解腕"的决心，不断符合变化，为其赢得了可贵的一线但愿。曾经的欧洲小家电之王，依然贯彻着一家企业最基本的底线：盈利，活下去。

"卖卖卖"，是飞利浦近 20 年来的主要动作。

2004 年，飞利浦卖出电脑露馅器业务；2006 年，飞利浦卖出挪动电话业务；2010 年，飞利浦又出让了中国区电视机采购、分销业务。

2014 年，飞利浦将旗下照明业务整合为两家安定公司，其中一家被好意思国私募基金买走，一家透澈分拆、安定运营。

2018 年，飞利浦将清水器、饮水器、开水器、坐便器等品类授权给德尔玛。2021 年，挂烫机、电熨斗、吸尘器、咖啡机等品类又被打包售卖给高瓴成本，并附加为期 15 年的品牌授权。

在发展各项业务中获取的专利，飞利浦也要"物尽其用"。2020 年，飞利浦曾对小米在多项 3G/4G 圭臬必要专利上伸开侵权诉讼，不外未能取胜，两边最终终了妥协。

至此，飞利浦的 to C 业务险些只剩下一具"空壳"。印有"飞利浦"商方向大部分居品，齐依然交由其他公司经营。还包摄于飞利浦本部自营的，只剩下剃须刀、电动牙刷等毛利较高的品类。关联词，品牌授权的业务虽然能快速"回血"，但也快速侵蚀了品牌商誉。

"卖卖卖"的原因很浅近：入不敷出。

飞利浦的逆境始于 2001 年：由于全球互联网泡沫的幻灭，IT 行业迎来大洗牌，飞利浦的半导体业务受到重创，并在而后数年不断亏空，成为公司大宗"失血"的伤口。

财报数据露馅，2001 年，飞利浦净亏空额达到创记录的 26 亿欧元（约合 219 亿元东谈主民币）。

为求自卫，飞利浦开动剥离自己的非中枢钞票，从时刻壁垒不及或利润率较低的限制一一退出。

仅仅从外界看来，这种细机要技不免太过激进：剥离半导体业务，让飞利浦错过了 ASML、台积电大放异彩的期间；卖掉照明业务，更是意味着废弃我方训诲百年的根基。在飞利浦大刀阔斧的拆分之路上，其恪守的干线到底是什么？

要申报这个问题，就获得顾飞利浦长达 130 多年的发财史。

飞利浦首创于 1891 年，最早由首创东谈主杰拉德 · 飞利浦靠坐褥碳丝灯泡起家。

琢磨到在这之前 12 年，爱迪生才发明碳丝灯泡，飞利浦在照明方面的时刻鸠集，可谓是占尽先机。到了 1900 年，飞利浦每年坐褥的白炽灯泡数目已出奇 300 万只，销售网罗普遍全球 28 座城市。

1918 年，飞利浦已成为欧洲最大的照明公司。而后，这家立足于荷兰埃因霍温的灯泡工场，开动不断拓展业务范畴。

收音机、电动剃须刀、电视机、唱片机、咖啡机、核磁共振开荒……到 20 世纪下半叶，飞利浦依然发展成一个横跨诸多工业门类的"巨无霸"。

第一把飞利浦剃须刀"雪茄"

在如今最热点的半导体业务上，飞利浦曾经一度当先全球。可惜的是，它自后把光刻集成电路部门拆分为新公司 ASML，又把晶圆封装业务拆分为台积电。40 年前，拱手让出这两块业务的飞利浦就怕不会念念到，这两家公司将会在今天如斯深切地影响寰宇阵势。

1996 年，飞利浦的全年营收达到 401.4 亿好意思元（约合 2880 亿元东谈主民币），在多个细分类咫尺成为寰宇领军品牌，是当之无愧的"欧洲小家电之王"。

直到 21 世纪初，似锦似锦的期间迎来闭幕。飞利浦的消费电子和半导体业务均濒临迢遥亏空。它在受创之余发现，"大而全"既是我方的上风，也成了一个贫穷的败因：业务过度推广，部门之间难以生动联动，危境驾临时响应迂缓。

至此，飞利浦的篡改阶梯终于明了：它对自己业务进行筛选、梳理、剥离和重构，既是"止血"，亦然押注——在代表畴昔的业务上强项退出，在代表改日的业务上大举插足。

而飞利浦罗致的"向阳产业"，是其时仅占其总收入 8% 的一小块业务：医疗健康。

从宏不雅视角来看，飞利浦的方案有其前瞻性：全球老龄化趋势不断演进，医疗健康例必成为大家刚需。但从财务视角来看，飞利浦罗致这么一个小切口，进入一个不占据全齐上风的市集，依然不错说是作死马医。

飞利浦的转型政策，早先从"买买买"开动。

在 2002 年到 2003 年间，飞利浦糜掷近 50 亿欧元，并购了一系列医疗产业链公司。算作百年巨企，它深谙个中决窍：到了 2005 年，飞利浦医疗部门收入已占据其总销售额的 20%。

其后，便是更为激进的分拆动作：飞利浦将照明、家电等业务尽数剥离，完全转型成一流派字化医疗集团。

飞利浦官网露馅，现在其医疗居品包括 CT 扫描仪、核磁共振仪、超声扫描仪、心电图会诊系统、AED 除颤仪等。

在 2024 年度财报中，算作一家医疗集团的飞利浦，收入主要分为三大板块：会诊与救助业务，收入 88 亿欧元（占据总营收的 48.9%）；照顾业务，收入 51 亿欧元（28.3%）；剃须刀、电动牙刷等个东谈主健康业务，收入 36 亿欧元（20%）。

不外，尽管医疗业务成为了飞利浦现在的基本盘，但它的"精简"之路并未住手。

2024 年以来，飞利浦依然在不断进行"分拆"：退出好意思国呼吸机市集，出售医疗影像革命作事商 AGITO，出售遮蔽 130 多国的急救关护业务……这天然和监管压力研究，也不丢脸出飞利浦的另一重宅心：将医疗业务专精化，幸免重蹈"盘子铺得过大"的覆辙。

看起来，飞利浦从曾经"大而全"的业务河山中吸取了迷漫训戒。它抛下通盘不贫穷的业务辎重，决心走一条未始设念念过的谈路：围绕某一个点深扎下去，鸠集时刻壁垒，建造属于我方的"高城深池"。

回望畴昔，阿谁险些无所不可的"荷兰皇家飞利浦"依然不复存在。

但与其说飞利浦这个品牌走到了晚景云开体育，倒不如说，在武断卸下重负之后，它勇敢地步入巨流，找到了新的驻足之谈：探索新的安全区，自成一个"小而好意思"的买卖王国。